So können Sie erfolgreich die Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen antreten

Sie planen, ein Familienunternehmen zu übernehmen?

Der Nachfolger eines Unternehmens zu werden, das sich seit Jahren in den Händen einer Familie befindet, ist eine große Herausforderung und daher mit einigen Hürden verbunden, wie z. B.  der richtigen Unternehmensbewertung und dem Druck, den Erwartungen der übergebenden Familie gerecht zu werden.

Daher ist es unerlässlich, insbesondere für die Übernahme von Familienunternehmen, spezialisierte Berater hinzuzuziehen, die Sie bei dem gesamten Prozess unterstützend begleiten und lösungsorientierte Möglichkeiten finden, die Nachfolge für Sie vorteilhaft zu organisieren.

Für Sie im Überblick

Die Unternehmensnachfolge in einem Familienbetrieb birgt einzigartige Herausforderungen: Wie geht man mit dem Erwartungsdruck um und wie etabliert man seine Autorität?

Erkennen Sie die verborgenen Altlasten: Sind Sie auf eine umfassende Unternehmensbewertung und mögliche Überraschungen vorbereitet?

Der Weg zur erfolgreichen Übernahme: Warum ist der richtige Berater entscheidend und wie kann er den M&A-Prozess nahtlos und effizient gestalten?

Finanzierungsmöglichkeiten durchleuchten: Eigenkapital, Fremdkapital, Verkäuferdarlehen oder / und Förderungen – Welcher Weg ist der richtige für Ihre Übernahme?

Vom ersten Gedanken bis zur finalen Übernahme: Wie sieht der ideale Ablauf aus und wie sorgt man für eine reibungslose Integration im Familienunternehmen?

Herausforderungen der Nachfolge in Familienunternehmen

Durch spezialisierte Unterstützung jede Herausforderung meistern

Ohne Unterstützung von Experten

Mit kompetenter Beratung

Mit Experten die Nachfolge erfolgreich antreten

Neben unserer umfassenden M&A-Beratung durch erfahrene Spezialisten, unterstützen wir Sie auch bei der engen Kommunikation mit der Familie des Unternehmens, sodass die Übernahme des Familienunternehmens möglichst reibungslos abläuft.

Lösungsorientiert sorgen wir von Sattler & Partner für eine individuelle Nachfolgeregelung und einen weichen Übergang im Unternehmen, damit Sie auf einer soliden Basis die Unternehmensnachfolge antreten können.

Wichtige Aspekte, die bei der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen

Wichtige Aspekte, die bei der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen beachtet werden müssen

Eine umfassende Due-Diligence-Prüfung vornehmen

Bei einer Unternehmensübernahme ist eine ausführliche Prüfung des Unternehmens wichtig, um zukünftige Risiken für den Übernehmenden zu minimieren. Durch die Prüfungen aufgedeckte Altlasten können im Kaufvertrag als Haftungsrisiko ausgeschlossen werden. Alternativ lassen sie sich als Argumente in den Verhandlungen nutzen, um den Kaufpreis zu gestalten. Folgende Prüfungen sind bei einer Unternehmensübernahme wichtig:

Legal Due-Diligence-Prüfung

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Bei der Legal Due-Diligence-Prüfung sollen mögliche Haftungsrisiken aufgedeckt werden, welche bei der Übernahme auf den neuen Besitzer übergehen würden. Hauptprüfungsgegenstand sind hierbei juristische Aspekte, welche in die Verhandlung mit einfließen.

Tax Due-Diligence-Prüfung

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Im Rahmen der Tax Due-Diligence-Prüfung findet eine Überprüfung der steuerlichen Dokumentestatt. Auch steuerrechtliche Dokumente der letzten Jahre werden geprüft, damit keine unentdeckten steuerlichen Haftungstatbestände vorhanden sind.

Financial Due-Diligence-Prüfung

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Die Financial Due-Diligence-Prüfung umfasst eine komplette Durchsicht und Analyse der finanziellen Dokumente und Unterlagen. Dadurch wird die finanzielle Lage ermittelt und eine Prognose für die weitere Entwicklung der Firma erstellt.

Commercial Due-Diligence-Prüfung

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Durch die Commercial Due-Diligence-Prüfung wird das Marktumfeld, die Wettbewerbs-Positionierung und das Kundenverhalten bewertet. Anhand dieser Prüfung lassen sich Chancen und Risiken ebenso wie Stärken und Schwächen des Unternehmens aufzeigen.

Darauf sollte bei Familienunternehmen besonders geachtet werden

Die folgenden Besonderheiten beeinflussen die Unternehmensbewertung und somit auch die Preisverhandlungen. Aus diesem Grund sollten diese Aspekte unbedingt berücksichtigt werden.

Finanzierung Ihrer Nachfolge im Familienunternehmen sichern

Wenn es um die Nachfolgeregelung geht, ist die Finanzierung ein wichtiger Aspekt und sollte frühzeitig in die Nachfolgeplanung einfließen. Wir helfen Ihnen, die möglichen Optionen zu besprechen und die beste Lösung zu finden.

Eigenkapital

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Im Idealfall wird die Übernahme durch Eigenkapital finanziert. Bei dieser optimalen Lösung werden die notwendigen Mittel selbst aufgebracht, ohne Schulden aufzunehmen.

Fremdkapital

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Die Nutzung durch Fremdkapital stellt die häufigste Form der Finanzierung bei Unternehmenstransaktionen dar. Wird Fremdkapital benötigt, ermöglicht in der Regel ein Kreditgeber die Finanzierung. Das benötigte Kapital wird dabei durch die Aufnahme eines Kredits aufgebracht und muss zu einem festgelegten Zeitpunkt inklusive anfallender Zinsen zurückbezahlt werden.

Verkäuferdarlehen

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Ein Verkäuferdarlehen stellt vor allem in Verbindung mit vorhandenem Eigenkapital eine interessante Lösung dar. Dabei gewährt der Verkäufer dem Käufer des Unternehmens ein Darlehen, das in der Regel für den oder einen Teil des Kaufpreises genutzt wird. Häufig wird das Darlehen im Zusammenhang mit einem festen Zinssatz vergeben und kann in Raten oder einer Einmalzahlung zurückgezahlt werden.

Fördermöglichkeiten

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Eine weitere Option hinsichtlich der Finanzierung ist die Einbindung von Fördermöglichkeiten, wie z. B. über einen KfW-Gründerkredit oder die Bürgschaftsbank.

Der Ablauf für eine erfolgreiche Übernahme eines Unternehmens

Der Ablauf für eine erfolgreiche Übernahme eines Unternehmens

1

Die Wettbewerbsanalyse

Einer der ersten Schritte einer erfolgreichen Übernahme eines Familienunternehmens ist eine genaue Markt- und Wettbewerbsanalyse. Zusätzlich sollten Sie sich rechtzeitig Gedanken über den passenden Zeitpunkt für eine Übernahme machen.

2

Entwicklung einer Strategie

Wir besprechen Ihre Ziele und Vorstellungen für die geplante Übernahme und erarbeiten basierend auf den Ergebnissen eine geeignete Strategie. Dabei berücksichtigen wir potenzielle Wachstumschancen ebenso wie mögliche Fallstricke und Hindernisse.

3

Suche nach geeigneten Unternehmen

Mit der ausgearbeiteten Strategie beginnt die Suche nach potenziellen Familienunternehmen, die einen Verkauf anstreben. Hierfür greifen wir auf die Kontakte in unserer internen Datenbank sowie auf unser internationales Netzwerk zurück.

4

Bewertung und Prüfung des Unternehmens

Ist ein potenzielles Unternehmen gefunden, geht es an die Bewertung und Durchführung der Due-Diligence-Prüfungen. Dabei wird das Unternehmen auf Herz und Nieren geprüft, um vorhandene wertmindernde Faktoren oder gar Dealbreaker zu ermitteln.

5

Ausarbeiten der Deal-Struktur

Damit die Transaktion ideal vorbereitet wird, erarbeiten wir die passende Deal-Struktur. In diese fließen rechtliche und steuerlich relevante Aspekte ein, um eine bestmögliche Ausgangslage bei den Vertragsverhandlungen zu besitzen.

6

Finanzierung

Bei der Übernahme eines Unternehmens ist die Finanzierung ein wesentlicher Punkt. Wir beraten Sie hinsichtlich verschiedener Finanzierungsmöglichkeiten und stehen Ihnen bei Fragen rund um das Thema zusammen mit unseren Spezialisten zur Seite.

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Das Verhandlungsgespräch

Auf Basis der gewonnenen Informationen wird ein Kaufvertrag ausgearbeitet, welcher von unseren M&A-Anwälten formal und rechtlich geprüft wird. Bei dem Verhandlungsgespräch stehen wir an Ihrer Seite und können durch unsere jahrelange Erfahrung entsprechend agieren.

8

Abschluss

Wir begleiten Sie bis zum finalen Vertragsabschluss und bei Bedarf darüber hinaus. Vor allem bei Familienunternehmen wird oft eine Integrationsbegleitung gewünscht, welche wir ebenfalls professionell mit Ihnen gemeinsam durchführen.

Dank professioneller Beratung die Nachfolge eines Familienunternehmens effektiv bewältigen

Durch eine umfangreiche Beratung unserer Spezialisten und einer engen Kommunikation mit der Familie des Unternehmens können wir den Nachfolgeprozess reibungslos und vorteilhaft für Sie gestalten.

Mit unserer lösungsorientierten, individuellen Strategie bewältigen wir die Herausforderungen, die sich bei einer Unternehmensnachfolge von Familienunternehmen ergeben, sodass die Übergabe erfolgreich abgeschlossen werden kann.

Wir können Sie unterstützen

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