Stehen Sie vor der Herausforderung, eine Firma zu übernehmen, und fühlen sich überwältigt von den Risiken und Unwägbarkeiten?
Ohne fachkundige Unterstützung kann dieser Prozess schnell zum finanziellen Desaster werden und Ihre Unternehmerkarriere beenden, bevor sie richtig begonnen hat.
Unsere versierten Spezialisten von Sattler & Partner führen Sie mit ihrer jahrzehntelangen Erfahrung und herausragenden Expertise durch den gesamten Übernahmeprozess und bringen die Übernahme zu einem Erfolg.
Das Wichtigste auf einen Blick
Eine Firmenübernahme, kann ohne professionelle Unterstützung riskant werden! Sattler & Partner führt Sie mit ihrer umfassenden Erfahrung durch den gesamten Übernahmeprozess und bringt Ihr Unternehmervorhaben auf einen sicheren Weg.
Beachten Sie bei einer Firmenübernahme alle Aspekte: angefangen bei einer soliden Unternehmensanalyse bis hin zu den strategischen Vorteilen, die das Führen eines bereits etablierten Unternehmens mit sich bringt. Vermeiden Sie die Fallstricke, die viele unerfahrene Unternehmer in finanzielle Schwierigkeiten bringen.
Welches ist das richtige Unternehmen für Sie? Welche Ziele verfolgen Sie mit dem Unternehmertum? Auf Basis eines fundierten Suchprofils unterstützt Sattler & Partner mit ihrem spezialisierten Wissen und Netzwerk, den passenden Betrieb zu finden und zu bewerten.
Wie kann die Unternehmensübernahme finanziert werden? Nutzen Sie die Kontakte zu Banken und Kapitalgebern von Sattler & Partner, die eine geeignete Deal-Struktur für Ihre Firmenübernahme ausarbeiten. Verlassen Sie sich auf die sachkundige Verhandlungsführung, um Ihren Erfolg zu sichern.
Greifen Sie auf maßgeschneiderte Beratung und Lösungen von Sattler & Partner zurück, um erfolgreich Ihren Traum vom Unternehmertum umzusetzen. Lassen Sie uns unverbindlich sprechen, wie wir Sie unterstützen können.
Hürden und Risiken einer Firmenübernahme
1. Finanzielle Verluste
Die direkten Kosten der Übernahme, verbunden mit potenziellen Verlusten durch Integrationsschwierigkeiten oder versteckte Probleme, können ungeplante finanzielle Verluste für das übernehmende Unternehmen verursachen.
2. Verlust von Schlüsselpersonal
Unsicherheit oder sogar Widerstand gegen die Übernahme können dazu führen, dass wichtige Mitarbeiter das Zielunternehmen verlassen, was den Wert und die Effektivität der Übernahme verringern kann.
3. Reputationsschaden
Schwierigkeiten bei der Übernahme können zu einem negativen Image in der Öffentlichkeit und bei den Stakeholdern führen.
4. Geschäftliche Unterbrechungen
Integrationsschwierigkeiten können zu Unterbrechungen im Betriebsablauf führen, was wiederum zu Umsatzverlusten führen kann.
Dank qualifizierter Berater zielorientiert eine Firma übernehmen
Um all diesen Herausforderungen und Risiken erfolgreich zu begegnen, ist es wichtig, sich von erfahrenen Experten unterstützen zu lassen. Hier kommen wir von Sattler & Partner ins Spiel. Wir verfügen über jahrzehntelange Erfahrung und herausragende Expertise bei der Übernahme von Firmen.
Unser Team aus qualifizierten Beratern bietet umfassende Beratung und Unterstützung bei jedem Schritt des Übernahmeprozesses, von der Identifizierung des richtigen Unternehmens über die Verhandlungen bis hin zur erfolgreichen Integration des neuen Inhabers.
Wir können Sie unterstützen
Grundlagen der Firmenübernahme
Egal ob Sie ein Handwerksunternehmen, ein Familienunternehmen oder ein Start-up übernehmen möchten, es gibt einige grundlegende Aspekte, die Sie beachten sollten, um den Prozess erfolgreich zu gestalten. Eine der wichtigsten Phasen ist die Unternehmensanalyse. Dieser Schritt ist entscheidend, um nach der Firmenübernahme die strategische Ausrichtung bestmöglich zu lenken. Eine solche Analyse sollte als fortlaufender Prozess angesehen werden, um stets adäquat auf Marktveränderungen reagieren zu können und langfristigen Erfolg zu sichern.
Vorteile einer existierenden Firma nutzen
Die Übernahme eines bereits bestehenden Unternehmens bietet den Vorteil, auf etablierte Strukturen, vorhandene Expertise und bewährte Geschäftsprozesse zurückgreifen zu können. Sie profitieren von bereits vorhandenen Geschäftsfeldern und Branchenkenntnissen. Durch den Kauf eines bestehenden Unternehmens können Sie sofort in den Markt eintreten und müssen nicht in den Aufbau einer eigenen Marke und Kundenbasis investieren. Dies spart nicht nur Zeit und Ressourcen, sondern vermeidet auch Markteintrittsrisiken.
Zusätzlich ermöglicht eine Betriebsübernahme sofortige Einnahmen und reduziert das Risiko des Scheiterns, das bei Neugründungen deutlich höher ist. Statistiken zeigen, dass über 80 % der neu gegründeten Unternehmen innerhalb der ersten fünf Jahre scheitern.
Herausforderungen und Risiken meistern
Selbstverständlich bringt die Übernahme eines bestehenden Unternehmens auch Herausforderungen und Risiken mit sich. Eine der größten Herausforderungen ist oft die Integration in das bestehende Team und die Unternehmenskultur. Auch kann es sein, dass veraltete Anlagen und Technologien erneuert werden müssen, was zu unerwarteten Investitionen und hohen Modernisierungskosten führen kann.
Trotz dieser Herausforderungen und Risiken sollten Sie sich nicht entmutigen lassen. Mit der richtigen Vorbereitung und Unterstützung können Sie diese Hürden erfolgreich meistern und sich die Vorteile einer Unternehmensübernahme zunutze machen.
Identifikation des richtigen Unternehmens
Bevor Sie mit der Übernahme eines Unternehmens beginnen können, müssen Sie natürlich erst einmal das passende Unternehmen finden. Dies kann durch auf folgenden Wege erfolgen:
- ein Netzwerk von M&A-Beratern
- die Nutzung von Unternehmensnachfolgebörsen
- den Kontakt zu Kammern
- direktem Zugang über M&A-Beratung
Nutzung von Unternehmensnachfolgebörsen
Eine mögliche Hilfe bei der Suche nach dem passenden Unternehmen können Unternehmensnachfolgebörsen sein. Diese Online-Plattformen bieten einige Informationen zu Unternehmensdaten, Kennzahlen und Preisvorstellungen. Manche Börsen fokussieren sich nur auf spezifische Branchen, Regionen oder Unternehmensgrößen.
Zusammenarbeit mit M&A-Beratern
Die gezieltere Suche erfolgt bei einer Zusammenarbeit mit M&A-Beratern. Diese Experten können aufgrund ihrer Erfahrung und Branchenkenntnis die Bedürfnisse und Ziele des Käufers verstehen und eine maßgeschneiderte Übernahmestrategie entwickeln. Zudem verfügen sie über ein breites Netzwerk und können auf Basis ihrer Marktkenntnis das Kaufinteresse verschiedener potenzieller Übernahmekandidaten professionell einschätzen.
M&A-Berater unterstützen zudem bei der professionellen Aufbereitung und Einschätzung von Unternehmensinformationen, um die Kaufschancen zu erhöhen. Sie kontrollieren den Informationsfluss und stellen die Vertraulichkeit im Verkaufsprozess sicher, sowohl für Käufer und Verkäufer. Sie begleiten Unternehmer durch den gesamten Prozess und erstellen marktkonforme, individuelle Angebote entsprechend Ihrer Wünsche und Vorstellungen.
Finanzierungsstrategien für die Übernahme
Ein weiterer wichtiger Aspekt bei der Übernahme eines Unternehmens ist die Finanzierung. Die Finanzierung einer Unternehmensübernahme kann wie folgt organisiert werden:
- Eigenkapital
- Fremdkapital
- Verkäuferdarlehen
- Bürgschaftsbanken
Eigen- und Fremdkapital im Vergleich
Was sind die Unterschiede zwischen Eigen- und Fremdkapital? Eigenkapital ist der Betrag, der den Eigentümern einer Unternehmung gehört. Er berechnet sich als Differenz zwischen Vermögenswerten und Schulden, während Fremdkapital die Schulden des Unternehmens umfasst und eine Rückzahlungspflicht inkl. Zinsen beinhaltet.
Eigenkapitalgeber sind an Gewinnen und Verlusten beteiligt und haben ein Mitspracherecht, während Fremdkapitalgeber feste Zinsen erhalten und kein Mitspracherecht haben. Eigenkapital ist zeitlich unbegrenzt und steuerlich nicht absetzbar, während Fremdkapital zeitlich begrenzt ist und die Zinsen steuerlich absetzbar sind.
Alternativen wie Verkäuferdarlehen
Neben Eigen- und Fremdkapital gibt es auch noch weitere Finanzierungsmöglichkeiten für das Unternehmen, wie zum Beispiel:
- Verkäuferdarlehen
- Crowdfunding
- Leasing
- Factoring
Diese können als Finanzierungsalternative dienen und werden von Banken oft als Eigenkapital anerkannt, wodurch weitere Fremdfinanzierungen erleichtert werden.
Verkäuferdarlehen erhöhen die Eigenkapitalquote und können zu besseren Kreditkonditionen führen, bedeuten jedoch eine höhere monatliche Belastung durch zwei simultane Kreditverpflichtungen für den Käufer. Ein Verkäuferdarlehen ist dann sinnvoll, wenn die Konditionen der Hauptfinanzierung durch eine höhere Eigenkapitalquote und günstigere Zinsen die Kosten des Verkäuferdarlehens überkompensieren.
Deal-Strukturen verstehen und anwenden
Bei einem Unternehmenskauf stehen verschiedene Deal-Strukturen zur Auswahl, wie der Asset-Deal oder der Share-Deal.
Bei einem Share Deal übernehmen Käufer alle oder Teile der Gesellschaftsanteile und somit das Unternehmen in seiner Ganzheit, was eine einfache und schnelle Abwicklung ermöglicht. Im Gegensatz dazu erlaubt ein Asset Deal den Kauf individueller Wirtschaftsgüter, was eine gezielte Auswahl und Minimierung des Haftungsrisikos ermöglicht, jedoch mit höherem bürokratischen Aufwand und der Notwendigkeit der Zustimmung Dritter für die Übertragung von Vertragsbeziehungen verbunden ist.
Der Ablauf einer Firmenübernahme
Nun, da wir die Grundlagen geklärt haben, lassen Sie uns auf den Ablauf einer Firmenübernahme eingehen. Dieser beinhaltet:
- Unternehmensanalyse
- Strategieentwicklung
- Unternehmenssuche
- Bewertung des Unternehmens
- Ausarbeitung einer Deal-Struktur
- Finanzierung
- Verkaufsverhandlung
- Abschluss
Die Unternehmensanalyse als erster Schritt
Wie bereits erwähnt, ist die Wettbewerbsanalyse ein entscheidender erster Schritt im Prozess der Firmenübernahme. Es ist essentiell, ein Verständnis für den Kundenstamm, die Wettbewerbssituation und die Mitarbeiterstruktur zu haben, um das Übernahmeobjekt richtig im Markt positionieren zu können.
Das Wissen um den Grund der Unternehmensabgabe ermöglicht tiefere Einblicke in die Motivation des Verkäufers und hilft, potenzielle zukünftige Probleme zu identifizieren. Für den Erfolg der Übernahme sind Prognosen zur zukünftigen Geschäftsentwicklung und der Abgleich zwischen Ist- und Soll-Zustand des Unternehmens zentrale Bestandteile des Fortführungsplans. Dabei spielt auch der Unternehmenswert eine wichtige Rolle.
Verhandlungen führen und Kauf abschließen
Nachdem die Unternehmensanalyse durchgeführt und das passende Unternehmen identifiziert wurde, beginnen die Verhandlungen. Eine gründliche Vorbereitung mit klaren Verhandlungszielen und Berücksichtigung von steuerlichen, rechtlichen und kaufmännischen Aspekten ist ausschlaggebend für den Verhandlungserfolg.
Während der Verhandlungen sind folgende Punkte wichtig, um effektive Lösungen zu finden:
- Offene Kommunikation
- Aktives Zuhören
- Flexibilität
- Kompromissbereitschaft
Richtiges Timing und ausreichende Zeitplanung sind wichtig, um Drucksituationen zu verhindern und die Verhandlungen optimal zu steuern.
Unterstützung durch erfahrene Berater
Um diesen gesamten Prozess erfolgreich zu bewältigen, ist es wichtig, sich von erfahrenen Experten unterstützen zu lassen. Hier kommen wieder wir von Sattler & Partner ins Spiel. Unsere Berater spielen eine entscheidende Rolle im Prozess der Unternehmensübernahme, indem sie den Käufer entlasten, den Kaufprozess organisieren und Strukturen etablieren sowie umfassende Beratung und Begleitung anbieten.
Individuelle Beratung und Begleitung
Unsere Experten von Sattler & Partner bieten individuelle Beratung und Begleitung an. Mit einem erfahrenen und gut vorbereiteten Verhandlungsteam, bestehend aus:
- M&A-Beratern
- Rechtsanwälten
- Steuerberatern
- ggf. Wirtschaftsprüfern
können wir entscheidend zum Erfolg der Übernahme beitragen.
Die Entwicklung individueller Lösungen und maßgeschneiderter Übernahmepläne erfolgt in enger Zusammenarbeit zwischen unseren Experten und den Kaufinteressenten, um den spezifischen Bedürfnissen des Unternehmens gerecht zu werden.
Lösungswege und strategische Entscheidungshilfen
Unsere Experten sind dabei nicht nur Berater, sondern auch strategische Entscheidungshelfer. Sie adressieren komplexe rechtliche und steuerliche Fragestellungen während der Unternehmensübernahme.
Sie bieten zudem Unterstützung bei der strategischen Nachfolgeplanung, indem sie bei der Klärung der Ziele und der Wertermittlung des Unternehmens helfen. Mit ihrer Unterstützung im Nachfolgeprozess und Hilfe bei aufkommenden Herausforderungen oder Widerständen können sie entscheidend zu einer erfolgreichen Firmenübernahme beitragen.
Mit fähigen Spezialisten eine erfolgreiche Betriebsübernahme umsetzen
Unser Team von erfahrenen Spezialisten arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um individuelle Lösungen zu entwickeln, die genau auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt sind. Mit unserer langjährigen Erfahrung und exzellenten Fachkenntnis begleiten wir Sie sicher durch den gesamten Prozess der Firmenübernahme.
Wir bieten Ihnen umfangreiche Beratungsleistungen und unterstützen Sie zuverlässig bei allen Phasen der Übernahme – angefangen bei der Auswahl des passenden Unternehmens über die Durchführung der Verhandlungen bis hin zur nahtlosen Übergabe.
Jetzt Unterstützung zur erfolgreichen Firmenübernahme sichern
Sie sehen, die Übernahme eines Unternehmens ist ein komplexer Prozess, der viele Herausforderungen mit sich bringt. Doch mit der richtigen Unterstützung und der richtigen Vorbereitung können Sie diese Herausforderungen meistern und sich die Vorteile einer Unternehmensübernahme zunutze machen.
Zögern Sie nicht länger und sichern Sie sich jetzt die Unterstützung unserer Experten von Sattler & Partner für Ihre erfolgreiche Firmenübernahme!
