Sie spielen mit dem Gedanken, eine Firma zu kaufen und suchen eine spezialisierte Unternehmensberatung?
Der komplexe Prozess einer Unternehmensübernahme erfordert Unterstützung von erfahrenen Experten, die ausgerichtet nach Ihren Zielen ein strategisch passendes Unternehmen zum Kauf finden.
Seit Jahrzehnten beraten wir von Sattler & Partner unsere Mandanten zufriedenstellend bei ihren Unternehmenskäufen mit einer umfassenden Due-Diligence-Prüfung und vorteilhaften Verhandlungen von bestmöglichen Kaufkonditionen.
Für Sie auf einen Blick
Steigern Sie Ihre Marktpräsenz und nutzen Sie neue Technologien durch den Kauf eines Unternehmens. Sattler & Partner öffnet Türen.
Misstrauen gegenüber Beratern? Mit jahrzehntelanger Erfahrung und persönlicher Senior-Beratung gewährleistet Sattler & Partner optimale Kaufkonditionen.
Durch Due-Diligence-Prüfungen minimieren Sie Risiken und sorgen für einen nahtlosen Übergang. Sattler & Partner hat den Durchblick.
Von der Marktanalyse bis zur erfolgreichen Integration: Holen Sie sich jetzt die Expertenberatung und sichern Sie sich vorteilhafte Konditionen beim Unternehmenskauf.
Nutzen Sie die Chancen von Unternehmenskäufen
Chance auf Wachstum
Durch einen Unternehmenskauf bietet sich Ihnen die Chance, zu wachsen. Dadurch erweitern Sie Ihre Marktpräsenz und Ihr Umsatzpotenzial steigt. Je nach Zukauf ist eine Expansion in neue geografische Märkte und Branchen möglich.
Synergien nutzen
Indem Sie ein neues Unternehmen erwerben, lassen sich die Stärken beider Geschäftsmodelle kombinieren. Eine gute Managementberatung hilft, die Anforderungen und Strategien der einzelnen Firmen aufeinander abzustimmen und die Organisationsentwicklung dadurch positiv zu beeinflussen. Als Folge ergeben sich Kosten- sowie Prozessoptimierungen wie beispielsweise durch gemeinsame Nutzung von Lieferketten.
Wertsteigerung
Indem die Ressourcen und Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter geschickt vereinigt werden, lässt sich die Position auf dem Markt verbessern. Eine mögliche Produkterweiterung auf Konzernebene dient ebenfalls der Wertsteigerung.
Erwerb neuer Technologien und Kunden
Eine weitere Strategie für den Erwerb eines Unternehmens liegt im Erwerb neuer Technologien wie etwa der Digitalisierung, von Forschungsergebnissen oder Patenten. Damit einhergehend ist der Zugewinn von speziellem Know-how, technischem Sachverstand und neuen Kunden. In einigen Fällen wird auch der Erwerb eines professionellen Managements beabsichtigt.
Diese Herausforderungen überwinden wir zusammen
Misstrauen gegenüber den Beraterinnen und Berater
Viele Inhaber, aber auch Projektmanager haben bereits schlechte Erfahrungen mit Unternehmensberatungen gemacht. Vor allem die Führungsebene von Familienunternehmen sieht häufig keinen Mehrwert in der Dienstleistung eines Beraters und steht diesem eher misstrauisch gegenüber.
Unsere Senior-Berater von Sattler & Partner stehen Ihnen als persönliche Ansprechpartner zur Seite und zeigen Ihnen die möglichen positiven Auswirkungen, die Sie mit einem professionellen Beratungsunternehmen erreichen können.
Unzureichende Erfahrung
Die Anforderungen an einen Unternehmenskauf sind komplex. In der Regel verfügen die Inhaber über keine eigene Erfahrung in diesem Bereich. Durch eine herausragende Expertise und jahrzehntelange Tätigkeit als Unternehmensberatung im Mittelstand helfen wir Ihnen mit der bewährten Strategie von Sattler & Partner, die Herausforderung erfolgreich zu meistern.
Mangelnde Prüfung
Um einen Unternehmenskauf erfolgreich abzuschließen, ist eine sorgfältige Due-Diligence-Prüfung erforderlich. Wird diese nicht sorgfältig durchgeführt, drohen Ihnen Haftungsrisiken. Ein weiteres Risiko einer mangelnden Prüfung liegt in einer schlechten Wertermittlung und daraus resultierend in einem unangemessenen Kaufpreis.
Gewinnen Sie unverzichtbare Vorteile durch herausragende Unternehmensberatung im Mittelstand
Mit einer ausschließlichen Senior-Beratung begleiten unsere Experten Sie persönlich durch den gesamten Kaufprozess, von der Suche nach geeigneten Unternehmen zur Übernahme, über die Ansprache, die Prüfung und Verhandlungen bis zum erfolgreichen Abschluss.
Durch unsere enge, persönliche Zusammenarbeit tauchen wir tief in Ihr Unternehmen ein und können daher gezielt vorteilhafte Verhandlungen führen, die zu Kaufpreisvorteilen führen und wir somit bestmögliche Konditionen erzielen.
Qualität zahlt sich für Sie aus
Beratung ohne Top Consultant
Expertenberatung von Sattler & Partner
- Unerfahren und keine Kenntnisse von M&A
- Ungenügende Vorbereitung und unzureichende Durchführung
- Keine Durchsetzungsfähigkeit oder Kommunikationsgeschick
- Schlechte Unternehmensbewertung
- Ungeeignete Firmen zum Kauf
- Finanzielle Verluste durch schlechte Kaufinvestition
- Gescheiterter Unternehmenskauf
- Enge, persönliche Senior-Beratung
- Versierte Verhandlungsstrategie
- Vielseitiges Netzwerk im technischen Mittelstand
- Umfassende Unternehmensprüfung
- Jahrzehntelange, breite Branchenerfahrung
- Tiefe Kenntnisse Ihrer Ziele und daher abgestimmte, vorteilhafte Verhandlungen
- Bestmöglichen Kaufpreis erzielen
Aus diesen Möglichkeiten der Deal-Struktur wählen
Wenn es darum geht, ein Unternehmen zu erwerben, stehen Ihnen unterschiedliche Deal-Strukturen zur Auswahl. Unser Anspruch ist es, die individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Struktur zu erarbeiten und erfolgreich zu nutzen.
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Asset Deal
Einzelerwerb verschiedener Assets (Wirtschaftsgüter) wie Patente, Gebäude, Anlagen etc.
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Share Deal
Anteilskauf, bei welchem in der Regel die Mehrheit der Gesellschaftsanteile erworben werden
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Management-buy-out (MBO)
Kauf des Unternehmens von dessen eigenem Management -
Management-buy-in (MBI)
Übernahme von Gesellschaftsanteilen durch einzelne oder mehrere externe Manager -
Franchise
Erwerb der Lizenz eines Betriebs auf Basis der Vorgaben des Franchisegebers
Die geeignete Methode für Ihre Unternehmensbewertung nutzen
Wenn es um die Bewertung des Unternehmens geht, gibt es unterschiedliche Methoden. Die einzelnen Varianten unterscheiden sich in der Herangehensweise. Je nach Ausrichtung, Branche und Größe der Firma eignen sich die verschiedenen Verfahren unterschiedlich gut.
Folgende drei Bewertungsverfahren stehen in der Praxis zur Verfügung:
- Substanzwertverfahren
- Discounted Cash Flow Verfahren
- Multiplikatorverfahren
Keine der drei genannten Methoden zur Unternehmensbewertung ist absolut genau, jedoch dennoch sehr wichtig. Der aus der angewandten Methode resultierende Wert dient als Orientierung bei Verhandlungen um den Kaufpreis.
Unsere Top Consultants von Sattler & Partner erkennen ungenutztes Potenzial und helfen Ihnen bei der Optimierung, um den Wert der Firma zu steigern und einen maximalen Kaufpreis zu erreichen.
Wir führen eine umfassende Due-Diligence-Prüfung durch
Anhand der Due-Diligence-Prüfung lassen sich Chancen und Risiken eines Unternehmens erkennen. Unsere Berater wissen, welche Methode am besten für Ihr Vorhaben geeignet ist.
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Legal-Due-Diligence
Die Legal-Due-Diligence-Prüfung fokussiert sich auf mögliche Haftungsrisiken, welche bei einem Erwerb auf den neuen Inhaber übergehen würden. Der Mittelständler wird einer detaillierten juristischen Prüfung unterzogen, damit die Ergebnisse in die nachfolgenden Kaufverhandlungen einfließen können.
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Tax-Due-Diligence
Bei der Tax-Due-Diligence-Prüfung werden steuerrelevante Dokumente der vergangenen Jahre analysiert und einer detaillierten Prüfung unterzogen. Ziel ist es, potenzielle steuerrelevante Haftungstatbestände zu erkennen.
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Financial-Due-Diligence
Die Financial Due Diligence legt den Fokus auf die Finanzen des Unternehmens. Dabei werden sämtliche relevanten Unterlagen gesichtet und ausgewertet. Wichtig bei der Financial-Due-Diligence-Prüfung ist, dass nicht nur Zahlen und der Umsatz der Vergangenheit, sondern auch die zukünftigen Entwicklungen berücksichtigt werden. -
Commercial-Due-Diligence
In die Commercial-Due-Diligence-Prüfung fließen verschiedene Faktoren wie das Marktumfeld, die Positionierung im Wettbewerb und das Kundenverhalten mit ein. Es werden Chancen und Risiken betrachtet und es wird ermittelt, in welchen Bereichen Schwächen und wo die Stärken der Firma angesiedelt sind. Dadurch kann eine Aussage mit Hinblick auf die Zukunftsfähigkeit getroffen werden.
Komplette Prozessbegleitung und strategische Vorteile sichern
Die Leistungen unserer Beratung für den Mittelstand umfassen die komplette Prozessbegleitung von der ersten Analyse bis zum erfolgreichen Abschluss inklusive der darauf folgenden Integrationsbegleitung:
- Analyse des Markts und Wettbewerbs
Vor einer möglichen M&A-Transaktion unterstützen wir Sie bei der Markt- und Wettbewerbsanalyse. Wir berücksichtigen sowohl den Zeitpunkt als auch den Zustand der Branche und können einschätzen, ob ein momentaner Zukauf sinnvoll ist oder nicht. - Entwicklung einer geeigneten Strategie
Gemeinsam mit Ihnen und basierend auf Ihren Zielen wird eine passende Strategie erarbeitet. Dabei fließen sämtliche wichtigen Details ein, gleichzeitig reagieren wir mit Flexibilität auf mögliche Hindernisse. - Suche nach Kaufobjekten
Auf der Grundlage der erarbeiteten Strategie werden passende Kaufobjekte ermittelt. Unser nationales und internationales Netzwerk umfasst eine Vielzahl an Kontakten. - Bewertung und Durchführung der Due-Diligence
Bei einem ernsthaften Kaufinteresse führen wir eine ausgiebige Bewertung und Due-Diligence-Prüfung durch. Dabei achten wir auf mögliche Deal Breaker oder wertmindernde Faktoren. - Erarbeiten der Deal-Struktur
In Zusammenarbeit mit unseren Spezialisten erarbeiten wir eine rechtlich sichere und steuerlich vorteilhafte Deal Struktur. - Unterstützung bei der Finanzierung
Je nach Umfang und Größe der Transaktion sind staatliche Förderungen oder Kooperationen mit externen Kapitalgebern möglich. Wir unterstützen Sie dabei, die bestmögliche Finanzierungsform zu erarbeiten und können durch unser Netzwerk auf entsprechende Kontakte zugreifen. - Verhandlung
Bei der Verhandlung setzt unser Team auf Gespräche auf Augenhöhe. Durch unsere umfassende Strategieberatung fokussieren wir bestmögliche Lösungen zu vorteilhaften Konditionen. - Ausarbeitung des Vertrags und Abschluss
Gemeinsam mit unseren M&A-Rechtsanwälten erstellen wir den Kaufvertrag. Dieser wird so gestaltet, dass für Sie als Käufer rechtliche und steuerliche Risiken minimiert werden. - Integrationsbegleitung
Nach dem erfolgreichen Kauf stehen Ihnen unsere Berater bei Bedarf während der Integrationsphase zur Seite, damit Ihre Prozesse optimal zusammenarbeiten und beide Unternehmensstrukturen ideal verbunden werden.
Jetzt Expertenberatung anfordern und vorteilhafte Unternehmen kaufen
Nutzen Sie Ihre Wachstumschancen und erweitern Sie Ihr Geschäftsmodell durch einen optimal passenden Unternehmenskauf. Mit erstklassiger Unternehmensberatung im Mittelstand von Sattler & Partner erzielen Sie bestmögliche Konditionen.
Mit unserer breiten Branchenerfahrung im Mittelstand und unserem tiefen Einarbeiten in Ihr Unternehmen können wir Sie ideal zu Ihren Wachstumsplänen beraten und geeignete Unternehmen zur Übernahme finden.
