{"id":1878,"date":"2019-10-10T14:14:33","date_gmt":"2019-10-10T12:14:33","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.sattlerundpartner.de\/?p=1878"},"modified":"2019-10-22T16:19:39","modified_gmt":"2019-10-22T14:19:39","slug":"we-need-to-talk-ai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/we-need-to-talk-ai\/","title":{"rendered":"We need to talk, AI!"},"content":{"rendered":"\t\t
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Dieser Web-Comic ist mir neulich in die H\u00e4nde gefallen.<\/p>

Ich bin begeistert in wie wenigen und einpr\u00e4gsamen Bildern die Funktionsweise, die Vor- und Nachteile sowie die Risiken und Gefahren der k\u00fcnstlichen Intelligenz dargestellt werden.
Die gleiche Erkenntnis habe ich nach meiner rd. 600 Seiten starken Sommerlekt\u00fcre des \u201eHomo Deus\u201c von Yuval Noah Harari erlangt.<\/p>

Fakt ist, dass wir uns weder in unserer Arbeitswelt noch im Privaten dem komplexen Thema \u201eK\u00fcnstliche Intelligenz\u201c und \u201eAlgorithmen\u201c entziehen k\u00f6nnen.<\/p>

Auch im M&A-Business erleben wir eine deutliche Zunahme der Verwendung von Algorithmen. Vor wenigen Jahren war das Auffinden von passenden potenziellen K\u00e4ufern und Verk\u00e4ufern noch ausschlie\u00dflich abh\u00e4ngig vom eigenen Netzwerk des M&A-Beraters. Dadurch konnte er sich von seinen Marktbegleitern abheben. Heute kommen Algorithmen, die Adressdatenbanken oder das Internet durchsuchen, mit wenigen Informationen zum Suchprofil zu passablen Ergebnissen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Aber\u2026was ist dann das pers\u00f6nliche Netzwerk eines M&A-Beraters noch wert<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nicht alle passenden K\u00e4ufer und Verk\u00e4ufer sind gleich offensichtlich und an \u00f6ffentlich auffindbaren Faktoren festzumachen.
Das spezielle Hintergrundwissen aus Gespr\u00e4chen zu Pr\u00e4ferenzen und aktuellen Themen sowie die Kenntnis der handelnden Personen in den betreffenden Unternehmen, die ein M&A-Berater in seinem Netzwerk hat, kann ein Algorithmus nicht ersetzen. So werden gute, aber vielleicht nicht offensichtliche Matches von Algorithmen \u00fcbergangen bzw. nicht aufgefunden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Unternehmenstransaktionen als \u201erationaler Prozess\u201c?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Es gibt die Meinung, dass in naher Zukunft KI den gesamten Prozess einer Transkation \u00fcbernehmen kann (besser und effizienter als der Mensch) und der Berufsstand des M&A-Beraters dann nicht mehr ben\u00f6tigt wird. Gleiches wird z. B. auch Anw\u00e4lten prophezeit<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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M&A-Beratung bleibt People Business<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ich sehe das gelassen: meine Erfahrung bei Unternehmenstransaktionen zeigt, dass es \u201emenschelt\u201c. M&A-Beratung bleibt \u201ePeople Business\u201c. Ein Kauf oder ein Verkauf eines Unternehmens ist kein rein rationaler Prozess. Nat\u00fcrlich spielt der Kaufpreis immer eine gro\u00dfe Rolle. Aber ein gro\u00dfer Teil einer Transaktion baut auf \u201eweichen Faktoren\u201c auf, die beachtet, auf die reagiert und eingegangen werden muss.<\/p>

Wann der heutige Stand der \u201eartificially augmented intelligence\u201c auf dem Stand des emotionalen und vertrauten Miteinanders zwischen M&A-Berater und Unternehmer ist, bleibt ungewiss.<\/p>

In der heutigen Entwicklungsstufe kann ein Algorithmus daher in Teilbereichen des M&A-Business eine gute Erg\u00e4nzung sein, aber er kann das pers\u00f6nliche Netzwerk des M&A-Beraters und den M&A-Berater an sich nicht ersetzen.<\/p>

Das Thema KI wird mich weiterhin besch\u00e4ftigen, denn \u201edie Zukunft kann man am besten voraussagen, wenn man sie selbst gestaltet\u201c (Zitat: Alan Kay).<\/p>

In diesem Sinne, we need to talk, KI<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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