{"id":15967,"date":"2026-07-01T14:49:08","date_gmt":"2026-07-01T12:49:08","guid":{"rendered":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/?p=15967"},"modified":"2026-07-02T14:22:19","modified_gmt":"2026-07-02T12:22:19","slug":"kaufpreisanpassung-due-diligence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/kaufpreisanpassung-due-diligence\/","title":{"rendered":"Kaufpreisanpassung nach der Due Diligence: Wie K\u00e4ufer Pr\u00fcfergebnisse wirtschaftlich bewerten"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"15967\" class=\"elementor elementor-15967\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-38ed240 make--section--regular elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"38ed240\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-9668dcb\" data-id=\"9668dcb\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5b48da7 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5b48da7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Die <a href=\"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/due-diligence\/\">Due Diligence<\/a> ist abgeschlossen. Jetzt entscheidet sich, welche Pr\u00fcfergebnisse den Kaufpreis tats\u00e4chlich beeinflussen.<\/p><p>Nicht jede Feststellung ver\u00e4ndert den Unternehmenswert oder rechtfertigt eine Kaufpreisanpassung. Entscheidend sind ihre wirtschaftlichen Auswirkungen auf Cashflow, Investitionsbedarf und die nachhaltige Ertragskraft des Unternehmens.<\/p><p>Gerade im aktuellen Marktumfeld des deutschen Mittelstands, das durch h\u00f6here Finanzierungskosten und eine zur\u00fcckhaltende Kreditvergabe gepr\u00e4gt ist, gewinnt diese wirtschaftliche Bewertung zus\u00e4tzlich an Bedeutung.<\/p><p>Der Beitrag zeigt, welche Erkenntnisse aus der Due Diligence den Kaufpreis beeinflussen k\u00f6nnen und wann eine Kaufpreisanpassung sachlich begr\u00fcndet ist.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-46f484b make--section--regular elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"46f484b\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-e731bd9\" data-id=\"e731bd9\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-745efa9 custom-mt-0 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"745efa9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Kaufpreisanpassung nach der Due Diligence: Welche Faktoren den Unternehmenswert tats\u00e4chlich ver\u00e4ndern<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-e3eaabc make--section--regular elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"e3eaabc\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-10a7bc6\" data-id=\"10a7bc6\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a56503a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a56503a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Ob eine Due Diligence zu einer Kaufpreisanpassung f\u00fchrt, entscheidet sich nicht nach der Anzahl festgestellter Risiken. Ma\u00dfgeblich ist vielmehr, ob die Pr\u00fcfergebnisse den Unternehmenswert oder die Finanzierbarkeit der Transaktion nachhaltig beeinflussen.<\/p><p>In der Praxis stehen dabei drei Fragen im Mittelpunkt:<\/p><ul><li>Beeintr\u00e4chtigen die Feststellungen die nachhaltige Ertragskraft des Unternehmens?<\/li><li>Entsteht zus\u00e4tzlicher Investitionsbedarf, der nach der \u00dcbernahme finanziert werden muss?<\/li><li>F\u00fchren die identifizierten Risiken zu k\u00fcnftigen finanziellen Belastungen oder erh\u00f6hen sie die Unsicherheit bei der Unternehmensplanung?<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>Werden beispielsweise im Rahmen der Financial Due Diligence bislang nicht ber\u00fccksichtigte Investitionen, <a href=\"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/bilanzanalyse-unternehmensverkauf-mittelstand\/\">Abweichungen bei der Ertragslage<\/a> oder sonstige wertrelevante Sachverhalte identifiziert, flie\u00dfen diese in die Unternehmensbewertung ein und k\u00f6nnen eine Anpassung des Kaufpreises rechtfertigen.<\/p><p>Nicht jedes Risiko muss \u00fcber den Kaufpreis ber\u00fccksichtigt werden. Sind die wirtschaftlichen Auswirkungen noch nicht abschlie\u00dfend quantifizierbar, k\u00f6nnen Garantien, Freistellungen oder Kaufpreiseinbehalte im Unternehmenskaufvertrag die sachgerechtere L\u00f6sung sein.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-5eda7e7 make--section--regular elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"5eda7e7\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-208d565\" data-id=\"208d565\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ad60b21 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ad60b21\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div style=\"background-color: #f5f5f5; border: 1px solid #000; padding: 20px; margin: 24px 0;\"><p><strong>Praxisbeispiel: Laufende Betriebspr\u00fcfung<\/strong><\/p><p>W\u00e4hrend der Due Diligence stellt sich heraus, dass f\u00fcr die letzten Gesch\u00e4ftsjahre eine steuerliche Betriebspr\u00fcfung noch nicht abgeschlossen ist. Ob und in welcher H\u00f6he Steuern nachzuzahlen sind, l\u00e4sst sich zum Zeitpunkt der Kaufpreisverhandlung noch nicht verl\u00e4sslich beurteilen.<\/p><p>Eine pauschale Kaufpreisminderung w\u00e4re in diesem Fall h\u00e4ufig nicht sachgerecht. Stattdessen kann vereinbart werden, dass der Verk\u00e4ufer den K\u00e4ufer von sp\u00e4teren Steuernachforderungen freistellt oder ein Teil des Kaufpreises bis zum Abschluss der Betriebspr\u00fcfung einbehalten wird.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-399aafa make--section--regular elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"399aafa\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-edeb8dd\" data-id=\"edeb8dd\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4d10a71 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4d10a71\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3>Investitionsstau: Wenn aufgeschobene Investitionen den Unternehmenswert beeinflussen<\/h3><p>Ein Investitionsstau geh\u00f6rt zu den h\u00e4ufigsten wertrelevanten Feststellungen im Rahmen einer Due Diligence. Besonders bei Unternehmensverk\u00e4ufen aus Altersgr\u00fcnden wurden notwendige Ersatzinvestitionen in den Jahren vor der Transaktion nicht selten verschoben oder auf das betriebsnotwendige Ma\u00df begrenzt.<\/p><p>Im Rahmen der Financial- und Technical Due Diligence zeigt sich dieser Nachholbedarf beispielsweise bei Maschinen und Anlagen, der IT-Infrastruktur, den Betriebsgeb\u00e4uden oder notwendigen Nachr\u00fcstungen zur Erf\u00fcllung gesetzlicher Anforderungen.<\/p><p>F\u00fcr die <a href=\"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/unternehmensbewertung-ansaetze-methoden\/\">Unternehmensbewertung<\/a> ist jedoch entscheidend, welche wirtschaftlichen Folgen daraus entstehen. M\u00fcssen unmittelbar nach der \u00dcbernahme Investitionen erfolgen, um den laufenden Gesch\u00e4ftsbetrieb aufrechtzuerhalten oder gesetzliche Anforderungen zu erf\u00fcllen, verringert dies die k\u00fcnftig verf\u00fcgbaren Cashflows und kann den Unternehmenswert beeinflussen.<\/p><p>Davon zu unterscheiden sind Investitionen, die ausschlie\u00dflich der zuk\u00fcnftigen Wachstumsstrategie des K\u00e4ufers dienen. Sie geh\u00f6ren grunds\u00e4tzlich zur eigenen unternehmerischen Planung und begr\u00fcnden f\u00fcr sich genommen keine Kaufpreisanpassung.<\/p><p>In der <a href=\"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/m-a-beratung\/\">M&amp;A-Beratung<\/a> kommt es deshalb nicht auf den blo\u00dfen Investitionsbedarf an, sondern auf dessen Ursache und wirtschaftliche Wirkung. Erst daraus l\u00e4sst sich ableiten, ob und in welchem Umfang eine Anpassung des Kaufpreises sachlich gerechtfertigt ist.<\/p><h3>Kundenabh\u00e4ngigkeit und unsichere Kundenbeziehungen: Wie sie den Unternehmenswert beeinflussen<\/h3><p>Neben dem Investitionsbedarf steht vor allem die Stabilit\u00e4t der zuk\u00fcnftigen Ertr\u00e4ge im Mittelpunkt der Due Diligence. Im Rahmen der Commercial Due Diligence wird daher gepr\u00fcft, wie nachhaltig die Umsatzbasis des Unternehmens tats\u00e4chlich ist.<\/p><p>Besondere Aufmerksamkeit gilt einer hohen Kundenkonzentration. Besteht eine erhebliche Abh\u00e4ngigkeit von einzelnen Schl\u00fcsselkunden, laufen wesentliche Vertr\u00e4ge in absehbarer Zeit aus oder zeigen sich r\u00fcckl\u00e4ufige Auftragseing\u00e4nge, k\u00f6nnen sich die urspr\u00fcnglichen Annahmen \u00fcber die zuk\u00fcnftige Ertragskraft ver\u00e4ndern.<\/p><p>F\u00fcr die Unternehmensbewertung ist dabei nicht allein die H\u00f6he der heute erzielten Ums\u00e4tze ma\u00dfgeblich. Entscheidend ist vielmehr, mit welcher Wahrscheinlichkeit diese Ertr\u00e4ge auch k\u00fcnftig erzielt werden k\u00f6nnen. Sinkt die Planbarkeit der zuk\u00fcnftigen Cashflows, kann dies eine Anpassung des Kaufpreises nach unten rechtfertigen.<\/p><p>Besonders sorgf\u00e4ltig ist zu pr\u00fcfen, ob die festgestellten Risiken bereits im urspr\u00fcnglichen Kaufpreis ber\u00fccksichtigt wurden oder erst im Rahmen der Due Diligence sichtbar geworden sind. Eine Kaufpreisanpassung l\u00e4sst sich in der Praxis vor allem dann sachlich begr\u00fcnden, wenn neue Erkenntnisse die urspr\u00fcnglichen Bewertungsannahmen wesentlich ver\u00e4ndern.<\/p><h3>Rechtliche Verpflichtungen und Vertragsrisiken: Wenn Altlasten den Kaufpreis beeinflussen<\/h3><p>Neben Investitionsbedarf und Ertragsrisiken k\u00f6nnen auch rechtliche Verpflichtungen den Unternehmenswert erheblich beeinflussen. Im Rahmen der Legal Due Diligence wird daher gepr\u00fcft, welche finanziellen Belastungen oder Haftungsrisiken nach der \u00dcbernahme auf den K\u00e4ufer \u00fcbergehen k\u00f6nnten.<\/p><p>Besondere Aufmerksamkeit gilt dabei unter anderem langfristigen Miet- und Leasingvertr\u00e4gen, Pensionsverpflichtungen, laufenden Rechtsstreitigkeiten sowie Change-of-Control-Klauseln, die bei einem Gesellschafterwechsel K\u00fcndigungs- oder Anpassungsrechte ausl\u00f6sen k\u00f6nnen. Auch Verpflichtungen aus Handelsvertretervertr\u00e4gen oder bislang nicht erkannte Haftungsrisiken k\u00f6nnen sich wirtschaftlich erheblich auswirken.<\/p><p>Entscheidend ist auch hier nicht das blo\u00dfe Vorhandensein eines rechtlichen Risikos. Ma\u00dfgeblich ist vielmehr, ob daraus k\u00fcnftig finanzielle Belastungen entstehen, die den Unternehmenswert mindern oder eine Anpassung des Kaufpreises rechtfertigen.<\/p><p>Nicht jedes identifizierte Risiko muss jedoch \u00fcber den Kaufpreis gel\u00f6st werden. Lassen sich m\u00f6gliche Belastungen klar abgrenzen und vertraglich absichern, k\u00f6nnen Garantien, Freistellungen oder andere Regelungen im Unternehmenskaufvertrag h\u00e4ufig die sachgerechte L\u00f6sung sein.<\/p><h3>Genehmigungen und regulatorische Anforderungen: Wann Compliance kaufpreisrelevant wird<\/h3><p>Neben wirtschaftlichen und rechtlichen Risiken k\u00f6nnen auch regulatorische Anforderungen den Unternehmenswert beeinflussen. Im Rahmen der Due Diligence wird daher gepr\u00fcft, ob alle erforderlichen Genehmigungen vorliegen und bestehende gesetzliche Anforderungen eingehalten werden.<\/p><p>Besondere Aufmerksamkeit gilt dabei fehlenden oder unvollst\u00e4ndigen Genehmigungen, \u00fcberholten technischen Anlagen sowie Defiziten im Umwelt-, Arbeits- oder Datenschutzrecht. Je nach Branche k\u00f6nnen auch Anforderungen aus der Compliance Due Diligence, etwa im Zusammenhang mit IT-Sicherheit oder regulatorischen Dokumentationspflichten, an Bedeutung gewinnen.<\/p><p>Entscheidend ist auch hier die wirtschaftliche Auswirkung. M\u00fcssen nach der \u00dcbernahme Investitionen vorgenommen werden, um bereits heute geltende gesetzliche Anforderungen zu erf\u00fcllen oder bestehende M\u00e4ngel zu beseitigen, kann dies eine Anpassung des Kaufpreises rechtfertigen.<\/p><p>Davon zu unterscheiden sind Investitionen, die sich ausschlie\u00dflich aus zuk\u00fcnftigen gesetzlichen \u00c4nderungen oder der strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens ergeben. Solche Ma\u00dfnahmen geh\u00f6ren grunds\u00e4tzlich zur unternehmerischen Planung des K\u00e4ufers und begr\u00fcnden f\u00fcr sich genommen keine Kaufpreisanpassung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-1b65337 make--section--regular elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"1b65337\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-481b3ff\" data-id=\"481b3ff\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0ffc354 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0ffc354\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div style=\"background-color: #f5f5f5; border: 1px solid #000; padding: 20px; margin: 24px 0;\">\n  <p><strong>Praxisbeispiel: Auslaufender Vertrag mit einem Schl\u00fcsselkunden<\/strong><\/p>\n\n  <p>Im Rahmen der Commercial Due Diligence stellte sich heraus, dass die beiden gr\u00f6\u00dften Kunden zusammen rund 55&nbsp;% des Jahresumsatzes erwirtschafteten. Der Vertrag mit dem gr\u00f6\u00dften Kunden, der allein etwa 35&nbsp;% des Umsatzes ausmachte, lief in sechs Monaten aus. Zum Zeitpunkt der Kaufpreisverhandlung lag noch keine verbindliche Verl\u00e4ngerung vor.<\/p>\n\n <p>F\u00fcr den K\u00e4ufer entstand dadurch erhebliche Unsicherheit \u00fcber die k\u00fcnftig erzielbare Ertragskraft des Unternehmens. Zum Zeitpunkt der Vertragsverhandlung war offen, ob der Vertrag verl\u00e4ngert wurde und zu welchen Konditionen.<\/p>\n\n  <p>K\u00e4ufer und Verk\u00e4ufer vereinbarten deshalb, den Kaufpreis zun\u00e4chst auf Basis der gesicherten Ertragslage festzulegen. Zus\u00e4tzlich wurde ein variabler Kaufpreisbestandteil vereinbart, der nur dann zur Auszahlung kam, wenn der Schl\u00fcsselkunde den Vertrag innerhalb eines festgelegten Zeitraums tats\u00e4chlich verl\u00e4ngerte. Auf diese Weise wurde die Unsicherheit zwischen beiden Parteien sachgerecht verteilt.<\/p>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-713c831 make--section--regular elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"713c831\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-303889b\" data-id=\"303889b\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2caed09 custom-mt-0 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2caed09\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Kaufpreisanpassung oder vertragliche Absicherung: Welches Instrument zu welchem Risiko passt<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-0fd32cd make--section--regular elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"0fd32cd\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-f3edf41\" data-id=\"f3edf41\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e81cf74 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e81cf74\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Nicht jede Feststellung einer Due Diligence sollte zu einer Anpassung des Kaufpreises f\u00fchren. In der Praxis besteht die eigentliche Herausforderung darin, f\u00fcr jedes identifizierte Risiko die wirtschaftlich passende L\u00f6sung zu w\u00e4hlen.<\/p><p>Dabei lassen sich die meisten Feststellungen drei Kategorien zuordnen:<\/p><h3>Dauerhafte Wertminderung<\/h3><p>Beeintr\u00e4chtigt ein Risiko die nachhaltige Ertragskraft des Unternehmens oder f\u00fchrt es zu dauerhaft h\u00f6heren Investitionen, kann eine Anpassung des Kaufpreises sachlich gerechtfertigt sein.<\/p><h3>Bekannte, aber unsichere Risiken<\/h3><p>L\u00e4sst sich ein Risiko zwar eindeutig identifizieren, seine finanziellen Auswirkungen sind jedoch noch nicht verl\u00e4sslich absch\u00e4tzbar, k\u00f6nnen vertragliche Regelungen h\u00e4ufig die bessere L\u00f6sung sein. Hier kommen beispielsweise Garantien, Freistellungen oder Kaufpreiseinbehalte in Betracht.<\/p><h3>Zuk\u00fcnftige Entwicklungen<\/h3><p>Investitionen, die ausschlie\u00dflich auf zuk\u00fcnftige gesetzliche \u00c4nderungen oder die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens zur\u00fcckzuf\u00fchren sind, geh\u00f6ren grunds\u00e4tzlich zum unternehmerischen Risiko des K\u00e4ufers und begr\u00fcnden f\u00fcr sich genommen keine Kaufpreisanpassung.<\/p><p>Entscheidend ist daher nicht allein, welche Risiken im Rahmen der Due Diligence identifiziert werden. Ebenso wichtig ist die Frage, mit welchem Instrument diese Risiken im weiteren Transaktionsprozess sachgerecht ber\u00fccksichtigt werden.<\/p><p><em>(Welche Unterlagen und Pr\u00fcffelder dabei systematisch untersucht werden, zeigt unsere <a href=\"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/due-diligence-checkliste\/\">Due-Diligence-Checkliste<\/a>.)<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-1c851da make--section--regular elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"1c851da\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-9b9f885\" data-id=\"9b9f885\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6cf5710 custom-mt-0 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"6cf5710\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Kaufpreisanpassungen sachlich begr\u00fcnden: Worauf es in der Nachverhandlung ankommt<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-67c90d2 make--section--regular elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"67c90d2\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-64c076c\" data-id=\"64c076c\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-31f7804 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"31f7804\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Die Ergebnisse einer Due Diligence entfalten ihren Wert erst dann, wenn sie nachvollziehbar in die Kaufpreisverhandlung einflie\u00dfen. Voraussetzung daf\u00fcr ist eine transparente Herleitung, welche wirtschaftlichen Auswirkungen die identifizierten Feststellungen tats\u00e4chlich auf den Unternehmenswert haben.<\/p><p><em>(Wie die einzelnen Pr\u00fcfschritte einer Due Diligence ablaufen und wann die Ergebnisse f\u00fcr die Kaufpreisverhandlung vorliegen, beschreibt unser Beitrag zum <a href=\"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/due-diligence-ablauf\/#tab10\">Ablauf einer Due Diligence<\/a>.)<\/em><\/p><p>Eine sachlich begr\u00fcndete Kaufpreisanpassung st\u00fctzt sich deshalb auf dokumentierte Erkenntnisse der Due Diligence und deren Auswirkungen auf die nachhaltige Ertragskraft, den Investitionsbedarf oder zuk\u00fcnftige finanzielle Belastungen. Pauschale Forderungen oder nicht belegbare Annahmen reichen dagegen nicht aus, um eine Anpassung des Kaufpreises wirtschaftlich zu rechtfertigen.<\/p><p>Ebenso wenig sollte jede Feststellung automatisch zu einem Preisnachlass f\u00fchren. Entscheidend ist, ob sich daraus eine tats\u00e4chliche Wertminderung ableiten l\u00e4sst oder ob das Risiko sachgerecht \u00fcber vertragliche Regelungen ber\u00fccksichtigt werden kann.<\/p><p>Gerade im deutschen Mittelstand entscheidet neben der wirtschaftlichen Bewertung h\u00e4ufig auch das Vertrauen zwischen K\u00e4ufer und Verk\u00e4ufer \u00fcber den weiteren Verlauf der Transaktion. Eine nachvollziehbare und faktenbasierte Argumentation schafft die Grundlage daf\u00fcr, berechtigte Kaufpreisanpassungen durchzusetzen und unbegr\u00fcndete Forderungen abzuwehren.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-8b6adf2 make--section--regular elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"8b6adf2\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-4c6fd93\" data-id=\"4c6fd93\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c9105b8 custom-mt-0 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c9105b8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Fazit: Worauf es bei einer Kaufpreisanpassung wirklich ankommt<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-f5a2dd0 make--section--regular elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"f5a2dd0\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-7afe055\" data-id=\"7afe055\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a2d861e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a2d861e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Die Due Diligence schafft die Grundlage f\u00fcr fundierte Kaufpreisverhandlungen. Entscheidend ist jedoch nicht die Anzahl identifizierter Risiken, sondern deren wirtschaftliche Bedeutung f\u00fcr das Unternehmen.<\/p><p>F\u00fcr die Praxis lassen sich daraus drei Grunds\u00e4tze ableiten:<\/p><ul><li>Nicht jede Feststellung ist kaufpreisrelevant.<\/li><li>Nicht jedes Risiko geh\u00f6rt in den Kaufpreis.<\/li><li>Jede Kaufpreisanpassung sollte wirtschaftlich nachvollziehbar begr\u00fcndet sein.<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p>Wer diese Grunds\u00e4tze beachtet, schafft die Voraussetzung f\u00fcr sachliche Verhandlungen und eine Kaufpreisfindung, die den tats\u00e4chlichen wirtschaftlichen Verh\u00e4ltnissen des Unternehmens entspricht.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-fd88b02 make--section--regular elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"fd88b02\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-ddabf04\" data-id=\"ddabf04\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7dbb873 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7dbb873\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div style=\"border: 2px solid black; padding: 15px; margin: 30px 0; background-color: #f8f8f8;\"><p><em>Grundlage dieses Fachbeitrags ist die Fachreihe <\/em>\u201eManagement Buy-Out \/ Management Buy-In: Richtig Geld verdienen bei der Unternehmens\u00fcbernahme\u201c <em>von Andreas Sattler (VWI-Verlag, 1993\u20131994). Die Inhalte wurden 2026 fachlich aktualisiert und erweitert durch Erwin Herz, Associate Partner bei Sattler &amp; Partner.<\/em><\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-b2ed161 make--section--regular elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"b2ed161\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-d808e92\" data-id=\"d808e92\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-29769ac elementor-cta--layout-image-right elementor-cta--skin-classic elementor-animated-content elementor-bg-transform elementor-bg-transform-zoom-in elementor-widget elementor-widget-call-to-action\" data-id=\"29769ac\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"call-to-action.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-cta\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-cta__content\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-cta__title elementor-cta__content-item elementor-content-item\">\n\t\t\t\t\t\tUnternehmenskauf geplant?\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-cta__description elementor-cta__content-item elementor-content-item\">\n\t\t\t\t\t\tWir begleiten K\u00e4ufer im Mittelstand von der Vorbereitung bis zum erfolgreichen Abschluss der Transaktion.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-cta__button-wrapper elementor-cta__content-item elementor-content-item \">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-cta__button elementor-button elementor-size-\" href=\"https:\/\/calendly.com\/sattler_partner\/30-min\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t\t\tErstgespr\u00e4ch planen\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-139cdfd make--section--regular elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"139cdfd\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-88bdf99\" data-id=\"88bdf99\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9908e91 custom-mt-0 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"9908e91\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">FAQ: H\u00e4ufige Fragen zur Kaufpreisanpassung nach der Due Diligence<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-e0391f3 make--section--regular elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"e0391f3\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-3020ed5\" data-id=\"3020ed5\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3e8d707 custom--accordion elementor-widget elementor-widget-accordion\" data-id=\"3e8d707\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"accordion.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-6551\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"1\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-6551\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><i class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><i class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Welche Feststellungen rechtfertigen eine Kaufpreisanpassung?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-6551\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"1\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-6551\"><p>Eine Kaufpreisanpassung kann sachlich begr\u00fcndet sein, wenn die Due Diligence Risiken aufdeckt, die den Unternehmenswert nachhaltig beeinflussen. Dazu z\u00e4hlen beispielsweise ein erheblicher Investitionsstau, eine dauerhaft beeintr\u00e4chtigte Ertragskraft oder bislang unbekannte rechtliche Verpflichtungen mit wesentlichen finanziellen Auswirkungen.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-6552\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"2\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-6552\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><i class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><i class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">F\u00fchrt jedes identifizierte Risiko automatisch zu einer Kaufpreisanpassung?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-6552\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"2\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-6552\"><p>Nein. Nicht jede Feststellung einer Due Diligence wirkt sich unmittelbar auf den Kaufpreis aus. Manche Risiken lassen sich wirtschaftlich sinnvoller \u00fcber Garantien, Freistellungen oder andere vertragliche Regelungen im Unternehmenskaufvertrag ber\u00fccksichtigen.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-6553\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"3\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-6553\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><i class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><i class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Wie wird beurteilt, ob ein Risiko kaufpreisrelevant ist?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-6553\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"3\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-6553\"><p>Entscheidend sind die wirtschaftlichen Auswirkungen. Beeintr\u00e4chtigt ein Risiko die nachhaltige Ertragskraft, f\u00fchrt es zu dauerhaft h\u00f6heren Investitionen oder verursacht es k\u00fcnftig finanzielle Belastungen, kann eine Anpassung des Kaufpreises gerechtfertigt sein.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-6554\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"4\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-6554\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><i class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><i class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Kann ein Investitionsstau den Kaufpreis beeinflussen?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-6554\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"4\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-6554\"><p>Ja. M\u00fcssen nach der \u00dcbernahme Investitionen erfolgen, um den Gesch\u00e4ftsbetrieb aufrechtzuerhalten oder bestehende gesetzliche Anforderungen zu erf\u00fcllen, kann dies eine Anpassung des Kaufpreises rechtfertigen.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-6555\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"5\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-6555\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><i class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><i class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Welche Rolle spielt die Kundenabh\u00e4ngigkeit bei der Unternehmensbewertung?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-6555\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"5\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-6555\"><p>Eine hohe Kundenabh\u00e4ngigkeit kann die Planbarkeit zuk\u00fcnftiger Ertr\u00e4ge beeintr\u00e4chtigen. Sinkt dadurch die nachhaltige Ertragskraft des Unternehmens, kann sich dies auf den Unternehmenswert und den Kaufpreis auswirken.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-6556\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"6\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-6556\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><i class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><i class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Wann werden Risiken \u00fcber den Kaufvertrag statt \u00fcber den Kaufpreis geregelt?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-6556\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"6\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-6556\"><p>Lassen sich Risiken eindeutig identifizieren, ihre finanziellen Auswirkungen jedoch noch nicht verl\u00e4sslich bestimmen, k\u00f6nnen sie h\u00e4ufig besser durch Garantien, Freistellungen oder Kaufpreiseinbehalte abgesichert werden als durch eine unmittelbare Kaufpreisanpassung.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-6557\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"7\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-6557\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><i class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><i class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">K\u00f6nnen bereits bekannte Risiken sp\u00e4ter noch zu einer Kaufpreisanpassung f\u00fchren?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-6557\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"7\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-6557\"><p>In der Regel nein. Waren Risiken bereits bekannt oder wurden sie bei der urspr\u00fcnglichen Kaufpreisfindung ber\u00fccksichtigt, rechtfertigen sie regelm\u00e4\u00dfig keine erneute Kaufpreisanpassung. Entscheidend ist, ob die Due Diligence neue, bislang nicht ber\u00fccksichtigte Erkenntnisse liefert.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-accordion-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-6558\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"8\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-6558\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon elementor-accordion-icon-left\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-closed\"><i class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-accordion-icon-opened\"><i class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-accordion-title\" tabindex=\"0\">Welche Bedeutung hat die Due Diligence f\u00fcr die Kaufpreisverhandlung?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-6558\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"8\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-6558\"><p>Die Due Diligence schafft die Grundlage f\u00fcr eine sachlich begr\u00fcndete Kaufpreisverhandlung.<\/p><p>Entscheidend sind dabei nicht die Anzahl der identifizierten Risiken, sondern deren tats\u00e4chliche wirtschaftliche Auswirkungen auf den Unternehmenswert und den Kaufpreis.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Due Diligence ist abgeschlossen. Jetzt entscheidet sich, welche Pr\u00fcfergebnisse den Kaufpreis tats\u00e4chlich beeinflussen. Nicht jede Feststellung ver\u00e4ndert den Unternehmenswert oder rechtfertigt eine Kaufpreisanpassung. Entscheidend sind ihre wirtschaftlichen Auswirkungen auf Cashflow, Investitionsbedarf und die nachhaltige [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":15836,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37,40,47,38],"tags":[],"class_list":["post-15967","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-m-a-beratung","category-due-diligence","category-unternehmenskauf-beratung","category-unternehmensnachfolge-beratung"],"acf":[],"contentshake_article_id":"","yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Kaufpreisanpassung nach der Due Diligence im Mittelstand<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Nicht jede Feststellung rechtfertigt eine Kaufpreisanpassung. Wie K\u00e4ufer Due-Diligence-Ergebnisse wirtschaftlich bewerten und fundiert verhandeln.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/kaufpreisanpassung-due-diligence\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kaufpreisanpassung nach der Due Diligence im Mittelstand\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Nicht jede Feststellung rechtfertigt eine Kaufpreisanpassung. Wie K\u00e4ufer Due-Diligence-Ergebnisse wirtschaftlich bewerten und fundiert verhandeln.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/kaufpreisanpassung-due-diligence\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Sattler &amp; Partner AG: Partner f\u00fcr den Mittelstand\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-07-01T12:49:08+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-07-02T12:22:19+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/sattlerundpartner.de\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/bilanzanalyse-unternehmensverkauf.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Erwin Herz\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Erwin Herz\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/kaufpreisanpassung-due-diligence\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/kaufpreisanpassung-due-diligence\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Erwin Herz\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/74a6ba015ca0dbbdcf833546e362d9bc\"},\"headline\":\"Kaufpreisanpassung nach der Due Diligence: Wie K\u00e4ufer Pr\u00fcfergebnisse wirtschaftlich bewerten\",\"datePublished\":\"2026-07-01T12:49:08+00:00\",\"dateModified\":\"2026-07-02T12:22:19+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/kaufpreisanpassung-due-diligence\\\/\"},\"wordCount\":2122,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/kaufpreisanpassung-due-diligence\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/06\\\/bilanzanalyse-unternehmensverkauf.jpg\",\"articleSection\":[\"M&amp;A-Beratung\",\"Due Diligence\",\"Unternehmenskauf-Beratung\",\"Unternehmensnachfolge-Beratung\"],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/kaufpreisanpassung-due-diligence\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/kaufpreisanpassung-due-diligence\\\/\",\"name\":\"Kaufpreisanpassung nach der Due Diligence im Mittelstand\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/kaufpreisanpassung-due-diligence\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/kaufpreisanpassung-due-diligence\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/06\\\/bilanzanalyse-unternehmensverkauf.jpg\",\"datePublished\":\"2026-07-01T12:49:08+00:00\",\"dateModified\":\"2026-07-02T12:22:19+00:00\",\"description\":\"Nicht jede Feststellung rechtfertigt eine Kaufpreisanpassung. Wie K\u00e4ufer Due-Diligence-Ergebnisse wirtschaftlich bewerten und fundiert verhandeln.\",\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/kaufpreisanpassung-due-diligence\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/kaufpreisanpassung-due-diligence\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/06\\\/bilanzanalyse-unternehmensverkauf.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/06\\\/bilanzanalyse-unternehmensverkauf.jpg\",\"width\":1500,\"height\":500,\"caption\":\"Zwei Gesch\u00e4ftspartner geben sich \u00fcber einem Tisch die Hand, auf dem ein elektronisches Tablet mit Finanzdaten liegt.\"},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/\",\"name\":\"Sattler &amp; Partner AG: Partner f\u00fcr den Mittelstand\",\"description\":\"Unternehmensverkauf \\\/ -kauf | Unternehmensfinanzierung | Unternehmensberatung\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/#organization\",\"name\":\"Sattler &amp; Partner AG: Partner f\u00fcr den Mittelstand\",\"url\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/06\\\/sattler-und-partner-logo-w.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/06\\\/sattler-und-partner-logo-w.png\",\"width\":510,\"height\":148,\"caption\":\"Sattler &amp; Partner AG: Partner f\u00fcr den Mittelstand\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/74a6ba015ca0dbbdcf833546e362d9bc\",\"name\":\"Erwin Herz\",\"url\":\"https:\\\/\\\/sattlerundpartner.de\\\/de\\\/author\\\/eherz\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Kaufpreisanpassung nach der Due Diligence im Mittelstand","description":"Nicht jede Feststellung rechtfertigt eine Kaufpreisanpassung. Wie K\u00e4ufer Due-Diligence-Ergebnisse wirtschaftlich bewerten und fundiert verhandeln.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/kaufpreisanpassung-due-diligence\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Kaufpreisanpassung nach der Due Diligence im Mittelstand","og_description":"Nicht jede Feststellung rechtfertigt eine Kaufpreisanpassung. Wie K\u00e4ufer Due-Diligence-Ergebnisse wirtschaftlich bewerten und fundiert verhandeln.","og_url":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/kaufpreisanpassung-due-diligence\/","og_site_name":"Sattler &amp; Partner AG: Partner f\u00fcr den Mittelstand","article_published_time":"2026-07-01T12:49:08+00:00","article_modified_time":"2026-07-02T12:22:19+00:00","og_image":[{"width":1500,"height":500,"url":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/bilanzanalyse-unternehmensverkauf.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Erwin Herz","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"Erwin Herz","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"11\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/kaufpreisanpassung-due-diligence\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/kaufpreisanpassung-due-diligence\/"},"author":{"name":"Erwin Herz","@id":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/#\/schema\/person\/74a6ba015ca0dbbdcf833546e362d9bc"},"headline":"Kaufpreisanpassung nach der Due Diligence: Wie K\u00e4ufer Pr\u00fcfergebnisse wirtschaftlich bewerten","datePublished":"2026-07-01T12:49:08+00:00","dateModified":"2026-07-02T12:22:19+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/kaufpreisanpassung-due-diligence\/"},"wordCount":2122,"publisher":{"@id":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/kaufpreisanpassung-due-diligence\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/bilanzanalyse-unternehmensverkauf.jpg","articleSection":["M&amp;A-Beratung","Due Diligence","Unternehmenskauf-Beratung","Unternehmensnachfolge-Beratung"],"inLanguage":"de"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/kaufpreisanpassung-due-diligence\/","url":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/kaufpreisanpassung-due-diligence\/","name":"Kaufpreisanpassung nach der Due Diligence im Mittelstand","isPartOf":{"@id":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/kaufpreisanpassung-due-diligence\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/kaufpreisanpassung-due-diligence\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/bilanzanalyse-unternehmensverkauf.jpg","datePublished":"2026-07-01T12:49:08+00:00","dateModified":"2026-07-02T12:22:19+00:00","description":"Nicht jede Feststellung rechtfertigt eine Kaufpreisanpassung. Wie K\u00e4ufer Due-Diligence-Ergebnisse wirtschaftlich bewerten und fundiert verhandeln.","inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/kaufpreisanpassung-due-diligence\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/kaufpreisanpassung-due-diligence\/#primaryimage","url":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/bilanzanalyse-unternehmensverkauf.jpg","contentUrl":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/bilanzanalyse-unternehmensverkauf.jpg","width":1500,"height":500,"caption":"Zwei Gesch\u00e4ftspartner geben sich \u00fcber einem Tisch die Hand, auf dem ein elektronisches Tablet mit Finanzdaten liegt."},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/#website","url":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/","name":"Sattler &amp; Partner AG: Partner f\u00fcr den Mittelstand","description":"Unternehmensverkauf \/ -kauf | Unternehmensfinanzierung | Unternehmensberatung","publisher":{"@id":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/#organization","name":"Sattler &amp; Partner AG: Partner f\u00fcr den Mittelstand","url":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/sattler-und-partner-logo-w.png","contentUrl":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/sattler-und-partner-logo-w.png","width":510,"height":148,"caption":"Sattler &amp; Partner AG: Partner f\u00fcr den Mittelstand"},"image":{"@id":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/#\/schema\/person\/74a6ba015ca0dbbdcf833546e362d9bc","name":"Erwin Herz","url":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/author\/eherz\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15967","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15967"}],"version-history":[{"count":24,"href":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15967\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15993,"href":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15967\/revisions\/15993"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15836"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15967"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15967"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sattlerundpartner.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15967"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}